无锡江南电缆有限公司
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江南电缆精益管理强力推进中

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卓越品质 共赢未来

“精益管理”作为先进的管理理念,旨在助力企业挖掘各方面的潜力,从而实现高质量、高效能发展。它是建设具有国际竞争力的一流企业的现实需要,是企业推进管理创新,向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措。

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精益求精 永无止境

不负春光起好步,砥砺奋进开新局。从2022年3月初开始,江南电缆积极探索企业管理的新趋势、新思路,推进精益管理,强化责任担当。通过坚定不移“学精益、懂精益、做精益”,打造具有江南特色的精益管理体系和精益企业文化,强力助推江南电缆高质量发展。

目前,精益管理推进工作正如火如荼地进行中,全员参与、热火朝天,快跟小编一起去看看吧~



精益知识先学后用

1.导入精益理念,夯实理论基础

公司组织项目负责人、一线员工等进行精益管理培训。由专家从精益管理的概念为切入点,通过对“6S改善实施方法与技巧”的介绍学习,宣传强化现场管理的重要性,培养员工从科学、系统、创新、方法上去认识精益管理,形成思想上和行动上的统一结合。

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培训现场 座无虚席

2.温故知新蓄能量,宣传同行造氛围

通过定期的知识宣贯和培训,鼓励员工分享改善,使员工逐渐养成“改善”的工作习惯,在车间形成精益求精的良好氛围。

同时,公司通过微信公众平台、官网、车间公告栏等方式积极宣传,引导精益管理理念深入人心。

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班组会议

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精益知识考试

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宣传海报

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可视化看板

3.持续创新改善,引导示范先行

公司低压电缆分厂、中高压电缆分厂、特缆分厂、防火电缆分厂等4大分厂成立36个精益管理样板团队,深入开展精益管理工作。

团队风采


精益管理层层落实

1.明确责任意识,管理上下延伸

公司特成立精益管理推进工作机构,加强组织领导,定期召开分析会议,落实管理职责,建立工作计划、评价标准,严肃考核,及时复盘,确保各项工作扎实有效进行。

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会议现场

2.全员参与改善,精益亮点频出

工作任务一经发布,全员快速行动,一丝不苟。公司领导、专家现场指导,进行评估。组员互相交流,分享优秀经验,让精益理念与日常生产工作有机融合,促使精益管理快速发挥助力作用。


“6S”是现场管理的精髓和灵魂。项目开展以来,精益推进成员持续深入做好精益管理工作,各样板区成员发挥脑力,积极自主改善,目前已初见成效。

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……

精益从心开始

改善从我做起

咱江南人值得大写的赞

还有更多精彩

小编就不一一列举啦


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“冰冻三尺非